管理者如何快速提升自己的领导力?
时间:2019年09日20 09:00:00
地点:上海
人数:50人
¥4800.00 元/人
已结束

主办单位

苹果口碑网

苹果口碑网,是中国领先的市场人职业服务平台,成立于2006年,迄今陪伴了超过500万市场人一同成长。 苹果口碑网的愿景是“提升中国企业的营销力”,使命是“成就市场人,服务市场部”。通过线上与线下的资源整合,我们围绕市场人的整个职业生涯提供有价值的一站式职场服务,包括职业培训、异业合作、市场人才招聘、营销服务商对接等服务,帮助市场人更快、更好的成长,增强市场人的职业竞争力,提升企业市场部门的软实力。

活动详情


你带领着一批有着特殊特长的人,来尝试完成一系列的领导任务,如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配,是你需要慎重考虑并决策的,因为如果很多地方没有匹配上的话,你的目标将会进入迷失域,而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部,都在影响着你的领导力。游戏中,领导者会面对各种问题和挑战,现实工作也存在困惑——

 

  • 我到底该用怎样的领导风格对待下属?

  • 工作负荷很大,我怎么才能平衡业务与人员管理?

  • 学了很多领导力工具,到底怎么用?

  • 下属动不动就要离职或拿劳动法说话,我怎么办?

 

针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师,与我们一同分享《领导力沙盘:盗梦空间——情境式教练领导》的精彩课程。

 

本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应从多个角度、递进方式,深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练,使管理者在快乐中的学习,掌握系统的管理办法,并使团队达到最高效!

 

课程收获

 

1. 了解情境领导的核心理念与基本工具应用;

2. 熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;

3. 掌握乔•哈里窗工具的应用;

4. 以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;

5. 掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;

6. 学会把各项管理行为相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;

 

课程特色

 

1. 课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;

2. 培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;

3. 后续的知识工具,便于学员应用和落地。

 

课程大纲

 

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机构简介

 

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Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会,由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要项目包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

 

协会为美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)的会员。

 

  • 服务用户

 

GE、BP、中国移动、中粮集团、强生、科锐国际,中航工业,SGS,艾默生、卡特彼勒,相宜本草……

 

课程对象

 

企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者

 

课程费用

 

  • 4800元/人;【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理】

  •  苹果口碑网高级VIP9折

  • 课程限定席位为40位

 

课程时间/地点

 

9月20-21日(周五、周六) 上海

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微信号(xueyuanjun2018)

手机:137 6158 5643

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